金江集团董事长武正伟携考核小组督查各经营单位工作

2018年10月4日至6日，集团武董事长带领工作考核小组成员和“百日奋战行动”领导小组部分成员，对集团各生产经营单位进行了工作督查。主要对在建项目工地、生产车间、商城、住宅小区等地进行了现场检查。

在房产公司和建安公司，武董事长主要针对项目建设进度、工程质量、安全文明施工、施工现场管理等方面进行现场询问、查看资料、听取汇报，对发现的问题，现场提出针对性整改意见和办法措施，明确了落实时限。

 

 

 

在物业公司检查时，针对小区环境维护、绿化过冬养护，集中供热系统的接通等工作作了指导安排，对督查发现的问题提出了整改要求。

 

 

在资产运营部检查时，武董事长查看了商业招商进展及商场各功能性用房管理情况，指出资产运营部既要会招商、还要会经营。要学会养商、扶商，让商户有客源，经营有利润。另外要大力盘活存量零散商业房，抓好出租、销售及宣传工作。

 

 

 

 

 

在产业园和宝马纸业公司督查时，武董事长从生产车间、原材料库、成品库房、锅炉房到配电室等每个地方都进行了检查，对生产工序工作记录、化验记录、产品出库记录、设备维修保养记录、墙上标识及车间负责人、分管生产技术负责人现场督查记录等资料进行了详细检查，要求生产环节要认真抓好“四化”管理，即：标准化、规范化、流程化、精细化。严格把控好生产的每一道工序，每一道关卡，不断提升产品品质。

 

 

 

 

 

现场督查结束后，十月七日，集团召开了督查工作总结会议，全面梳理盘点了集团中心工作和经济指标完成情况，动员集团上下进一步找准差距，提振信心，集团高层班子成员、各单位班子成员积极带头，狠抓落实，全力加快在建项目建设速度、提升生产、销售任务指标，在有限的50天内，扭转任务差欠较大的被动局面，确保全面完成“百日奋战行动”确定的各项目标任务。

 

 

会上，集团董事长、总经理武正伟作了重要讲话，武董事长指出，各单位在推动“五大中心工作”上举措单一，缺乏创新思路，任务进度和年初的要求差欠较大，要求各级管理人员要统一思想，统一认识，明确目标，快速行动，在工作中要认真钻研分析，提高快速解决问题的能力，破除工作中的“拦路虎”，确保各项工作的落实。

 

 

武董事长强调，集团上下要查找思想认识上的差距，下功夫解决思想慵懒，作风不实，担当不力的问题，进一步提升经营能力与管理能力、全力抓好生产经营、精细化管理的责任意识，以更大力度，更强的担当，始终把工作牢牢抓在手上。各单位（部门）要认真按照“百日奋战行动”制定的工作行事历安排部署，紧盯时间节点，抓紧督促督办，不折不扣抓好落实，工作考核领导小组和“百日奋战行动”领导小组要抓好督查考核，努力推动和促进全年目标任务的全面完成。

 

 

 

 

 

 

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